一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團单位立足于塑造于掌握型品牌的修建，更加重视起来增进对管理工作者的学习和教学，一直开扩视觉空间，增进自综合管理职业个人素质，使其与品牌的个人成长同步操作。在整存整取团体各式各样职业 学习的同样，单位在实物管理注册"恒安技术创新学堂"，对工厂职员上下分层次、分时间段实现全位子的技能等级和职业个人素质学习。单位更加重视实物管理教师战队修建和实物管理老师培训计划，积极主动深入挖掘和运用单位实物管理学习市场，陆续采用对外公布招聘职位、教师面试试讲选任，分解成了四百多的恒安集團单位老师战队，着力点塑造引入内向型型品牌人力培训计划幼儿园。
紧跟制造业行业开发发展计划，确立集结养育、分部分大型项目流程分区域域推行的发展计划行业高级高级优质人才养育制度，凭借大型项目流程凭借、指导师引导措施养育“有关专家指导顾问型行业高级高级优质人才”。重视校企达成协议，向外“借脑”为制造业行业行业高级高级优质人才给予新只是超级技能等级，产权人面，以本科文凭班、定向就业指导班方式与福州市师范本科大家、海外华侨师范本科大家等校园达成协议，增进会基层医院业务人员本科文凭平行的提升；与宁波师范本科大家达成协议做中领导控制者养育大型项目流程，凭借订制化在线课程掌握帮忙中领导控制者重朔新的商业圈的认知与思；另产权人面，与东华师范本科大家达成协议加入工程院院士运作站，增进会自主改革创新现代科技研发项目管理的直接也为制造业行业养育自主改革创新高技术型行业高级高级优质人才给予了愈发有劲的担保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为使得恒安人引进队组建造，确立人引进梯队，鼓励工人进步方向安装驱推动力，恒安集团有限公司根据试行岗位类型职涯管控，确立工人成为“双路安全出入口共识策略”，重要途径释放出集体化精力、改善集体化能效。根据构筑的企业内部竞岗模式切换，打入管控成为路安全出入口，从特一级面层工人到部分经理周全废除竞岗持证上岗共识策略，根据性子检验、文化素养估评等能力测评方法高精度点评人引进。根据搭设新的技巧初审标准管理体制，打入专注成为路安全出入口，各专注队列分别为风格化设施初审规定标准，面层新的技巧工人到新的技巧总工均以专注新的技巧的价值转换、理论知识既能一致对照新的技巧登级高精度认别专注人引进。双路安全出入口岗位类型进步方向标准管理体制为工人展示创新扩散理论化进步方向平台网站，使得工人自驱力，保证工人与的企业的统一进步方向。
